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費(fèi)用預(yù)算管理軟件
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您有沒有遇到過這些難題?

報銷不規(guī)范

費(fèi)用支出的合理性得不到有效控制;報銷規(guī)定不能即時查詢,導(dǎo)致出錯率較高,影響財務(wù)部門核算,效率低下

管理工具原始

報銷的原始單據(jù)采用紙質(zhì)形式保存,無法查詢、匯總,無法進(jìn)行多年數(shù)據(jù)的分析比較,查詢歷史相關(guān)數(shù)據(jù)的難度非常大

管理效率低

即使有項(xiàng)目或日常費(fèi)用預(yù)算控制,但如果由人工來翻看預(yù)算表和逐個查詢報銷單據(jù),則此項(xiàng)工作會占用了大量的時間和精力,且質(zhì)量堪憂

執(zhí)行力度差

企業(yè)的費(fèi)用支出規(guī)則和預(yù)算制度(如前款不清后款不借、??顚S?、限額使用、限時報銷等)無法強(qiáng)制遵守,常常因?yàn)閭€人因素影響不能很好貫徹執(zhí)行

致遠(yuǎn)費(fèi)用預(yù)算管理框架

致遠(yuǎn)費(fèi)用預(yù)算管理應(yīng)用功能


         


                                             

致遠(yuǎn)協(xié)同費(fèi)用預(yù)算管理亮點(diǎn)



致遠(yuǎn)協(xié)同費(fèi)用預(yù)算應(yīng)用集成

與ERP集成

協(xié)同平臺完成費(fèi)用預(yù)算單據(jù)的填報,通過集成應(yīng)用和財務(wù)系統(tǒng)整合,形成依據(jù)審批結(jié)果形成財務(wù)憑證。

與業(yè)務(wù)系統(tǒng)集成

得益于致遠(yuǎn)協(xié)同辦公平臺的業(yè)務(wù)編制靈活的特性,費(fèi)用預(yù)算應(yīng)用可以和其他協(xié)同業(yè)務(wù)應(yīng)用進(jìn)行整合。
 

 

致遠(yuǎn)協(xié)同費(fèi)用預(yù)算管理價值


經(jīng)濟(jì)價值

行之有效的預(yù)算控制,細(xì)化和深化了企業(yè)資金管理

加強(qiáng)制度執(zhí)行

費(fèi)用預(yù)算的效率與質(zhì)量得以提高,使用率更加透明,方便查詢

提高工作效率

費(fèi)用報銷與支出的審批質(zhì)量與效率大幅提高,降低運(yùn)營成本

減輕財務(wù)負(fù)擔(dān)

方便核算,減少資金沉淀,降低財務(wù)費(fèi)用,實(shí)現(xiàn)資金的合理利用

整合企業(yè)資源

全員參與費(fèi)控操作,通過系統(tǒng)及時、準(zhǔn)確的了解預(yù)算、使用等情況,從而加強(qiáng)監(jiān)管。



致遠(yuǎn)協(xié)同費(fèi)用預(yù)算管理客戶案例


 


客戶需求

業(yè)務(wù)需求背景,郎酒集團(tuán)市場業(yè)績快速增漲,市場營銷費(fèi)用投入隨之增加,傳統(tǒng)的以業(yè)務(wù)導(dǎo)向的費(fèi)用核算機(jī)制逐步轉(zhuǎn)入過程控制。


主要應(yīng)用



客戶需求

需求點(diǎn)一:預(yù)算編制費(fèi)用雜多無序;  需求點(diǎn)二:預(yù)算申請。某些特殊費(fèi)用需要先申請?jiān)賵箐N;
需求點(diǎn)三:控制口徑。按部門、發(fā)起者;需求點(diǎn)四:按月控制預(yù)算。期間根據(jù)業(yè)務(wù)變化可能調(diào)整。

           

主要應(yīng)用








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